选择语言
尊龙凯时海岳医药行业集团管控解决计划 ，主要包块财务管控计划、资金治理计划、预算治理计划和人力资源治理计划等内容 ，资助企业建设完善的集团管控系统 ，周全知足医药企业集团管控需求。
·低增速、低药价和高本钱的挑战 ，迫使企业不得不细腻化治理
制药工业产值自2010年起 ，从20%的高空逐步回落 ，2015年已经回落到9%左右 ，新常态下 ，预计未来5-10年中 ，尚有继续回落的空间和可能。
受生齿老龄化等因素影响 ，医疗用度增速加速 ，如不可有用降低药价 ，医生涯量和增量都将难以遭受 ，迫使药品招标价钱一直降低 ，压缩企业利润空间。
同时2014年、2015年一连医药刷新政策的出台落地 ，促使企业围绕质量 ，围绕GMPGSP治理规范 ，一直加大基础设置、装备以及人力资源本钱投入。同时药品研发投入一直加大 ，也是企业谋划本钱越来越高。
·越发关注集团管控建设和专业化信息化应用建设
新的经济、政策情形影响下 ，制药企业投融资并购趋势显着 ，新版GMP、GSP等政策的实验同时迫使一部分小的企业被大企业吞并重组 ，医药企业规模个头越来越大。在已往粗放式谋划生长历程中 ，企业集团管控基础薄弱 ，更缺少有用的信息化手段支持。已往制药企业信息化建设 ，主要以标准的、通用ERP产品为主 ，未思量行业管控需求 ，企业普遍缺少有用质量治理、医药营销治理以及研发项目治理应用支持。
尊龙凯时海岳制药行业集团管控解决计划 ，主要包块财务管控计划、资金治理计划、预算治理计划和人力资源治理计划等内容 ，资助企业建设完善的集团管控系统。
以财务核算、预算治理和战略本钱为焦点 ，建设集团财务管控平台 ，实现核算会计向治剖析计转型 ，建设企业集团财务共享服务中心。
统一人力资源治理 ，实现集团管控与医药行业治理要求。以组织、人事、条约、薪酬、福利为焦点 ，线上+线下 ，混淆云模式的HCM管控平台。
1. 集团运营治理
集团运营治理是企业战略治理的一部分 ，包括生产运营治理和市场运营治理两个�？�。集团运营治理不是自力的信息化系统 ，而是基于已有的营业与管控系统 ，借助数据集中手艺、商务智能的决议剖析 ，以实现更高级别单位的集团协同与管控。
生产运营治理：围绕集团内的生产领域举行的治理与能力提升运动。其规模可以涵盖从质料市场剖析、供应商协同、集中采购与物资调配、生产妄想与能力协同、清静生产与现场做业监控、装备与资产治理、职员治理等多个方面。
市场运营治理：围绕集团的市场营销领域举行的治理与能力提升运动。包括市场与竞品剖析、客户治理、渠道资源治理、营销组织与职员治理、产销协同、运营监控、产品与市场决议剖析等方面。
2. 周全预算治理
尊龙凯时医药行业周全预算系统以尊龙凯时周全预算治理系统为平台 ，在此之上搭建、完善本钱预算/生产预算的管控模子和预算系统 ，以增强谋划预算中生产剖析、物料消耗预算和本钱盘算、本钱还原的实现 ，从而实现本钱/生产预算的体例 ，执行 ，剖析和审核。生产、本钱预算模子的应用可大大减低企业体例谋划预算的事情量 ，提高体例效率和质量 ，缩短体例周期。
3. 集团资金治理
实现资金的银企直连、实时监控、头寸治理等 ，解决企业结算、信贷、预算、调理、羁系的治理需求 ，提升集团资金治理能力。
4. 集团财务治理
集团在统一的标准编码系统和财务制度下 ，实现集中的财务核算处置惩罚。通过由并表到并帐的转变 ，实现集团综合盘问和报表的实时盘算 ，随时掌握企业运营状态 ，缩短了报表编报周期和财务决算时间。
5. 集团人力治理
以能力为焦点来搭建战略人力资源治理框架 ，通过提升员工能力、提高员工的敬业度来改善人力资源治理系统 ，从而抵达辅助集团企业告竣既定战略的目的。
6. 商务智能
系统提供了多种BI工具 ，推出了六大剖析应用 ，系统包括剖析、评价、预警、展望、优化五类213个模子或应用 ，极大地富厚了企业决议智库。
