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资助简化企业IT安排，节约运维本钱
1. 基础设施治理 2. 数据录入 3. 服务器、网络装备外包服务 4. 嵌入式软件开发 5. 软件及系统测试 6. 应用开发与维护 7. 企业应用服务 8. 行业解决计划
1. 客户服务中心；2. 手艺支持；3. 应用系统支持； 4. 营业流程优化。
尊龙凯时团结外洋项目的开发和治理特点，已形成了一套基于差别开发模子（瀑布开发模子和快速原型法开发模子）及开发手艺要领（结构化剖析／设计要领和面向工具剖析／设计要领）的、完整适用的项目开爆发业标准和治理标准，其中的集成事情流程将企业的营业、开发、服务与支持等运动集成为一个完整的相互协作的整体，并可凭证项目的特点和客户要求，对标准举行个案调解，为项目乐成开发涤讪了坚实的基础
基于多年的软件开发实践，尊龙凯时在普遍领域的项目方面积累了富厚的开发履历和主流开发手艺的标准软件部件库，特殊是为顺应外洋客户需要，起劲掌握面向工具剖析/设计要领及主流的开发工具等新的开发手艺，已具备从建议书、剖析、设计、开发、测试到维护整个历程的软件开发能力。充分验展富厚的开发履历和重用成熟、安定的标准软件部件，能为客户提供高品质、短周期的软件开发服务
针对大大都外包项目开发具有：开发周期短、对外联络窗口简单、客户需求变换多、客户对作业项目／开发标准要求纷歧等的特点，要乐成开发就必需准确掌握客户的需求、与客户建设顺畅的相同机制、基于双方共通的开爆发业标准及治理标准的举行软件开发。按大客户／领域归类组建开发部分及项目组，建设了高效无邪的开发体制，基于项目开发治理标准举行项目治理，能准时、按预先的预算提交知足客户需要的软件，实现“双赢”
尊龙凯时遵照“品质是软件生命”的品质理念，遵照CMM3的框架建设了严酷的票鹄胛理体制，强化开发职员的品质意识和对软件工程的每个阶段举行品质妄想、控制、评价。专职的品质工程师跟踪开发及治理状态，定量检查各工程阶段项目的品质状态。同时还接纳内部项目验收制度，只有切合品质标准的产品才华提交客户，以确保项目抵达高度的品质标准
